تامین سرمایه در گردش جهت تولید و فروش سطل رنگی

شرکت آوند پلاستیک نیکان با سابقه فعالیت در تولید ظروف پلاستیکی تزریقی و برخورداری از خطوط مجهز تولید، چاپ افست و قالب‌گذاری برچسب درون‌قالبی، در طرح حاضر به تولید و فروش سطل‌های رنگی پلاستیکی با دسته فلزی در ظرفیت‌های ۱، ۲.۵ و عمدتاً ۵ گالنی می‌پردازد. هدف طرح، تأمین سرمایه در گردش برای خرید به‌موقع مواد اولیه شامل گرانول، مستربچ، دسته فلزی و اقلام بسته‌بندی و در نتیجه تضمین تداوم تولید، کنترل بهای تمام‌شده و پاسخ‌گویی منظم به سفارش‌های مشتریان صنعتی است. تأمین مالی موردنظر با افزایش توان خرید مواد اولیه، امکان مدیریت بهتر نوسانات قیمت، تولید مستمر، تحویل به‌موقع سفارش‌های عمده و تقویت قراردادهای میان‌مدت و بلندمدت با مشتریان سازمانی را فراهم می‌کند و در ادامه می‌تواند به تنوع بیشتر محصولات، بهبود کیفیت و کاهش ضایعات منجر شود. با توجه به تجربه اجرایی شرکت، ظرفیت تولید موجود، دسترسی به مواد اولیه پتروشیمی داخلی، تقاضای مستمر بازار و ساختار نسبتاً شفاف فعالیت، این طرح بر توسعه یک کسب‌وکار تولیدی جاری و قابل اتکا از طریق تأمین سرمایه در گردش متمرکز است.این طرح به منظور تامین مالی به مبلغ 25 میلیارد تومان، سود پیش بینی شده 48% سالانه و به همراه ضمانت بانک صادرات ایران می باشد.

شرح ریسک پروژه: ۱- ریسک نوسان قیمت مواد اولیه وابستگی بالای بهای تمام‌شده به گرانول و مستربچ، پروژه را در معرض نوسانات قیمت مواد پتروشیمی قرار می‌دهد؛ خرید متمرکز و ایجاد موجودی اولیه، تنوع تأمین‌کنندگان و تعدیل دوره‌ای قیمت فروش، مهم‌ترین راهکارهای کنترل این ریسک هستند. ۲- ریسک رقابت قیمتی در بازار تعدد تولیدکنندگان می‌تواند موجب فشار بر قیمت فروش و حاشیه سود شود؛ شرکت با تمرکز بر کیفیت محصول، خدمات، تحویل به‌موقع و ایجاد وابستگی مشتری به قالب و طرح اختصاصی، تلاش می‌کند از رقابت صرفاً قیمتی فاصله بگیرد. ۳- ریسک وصول مطالبات و مدیریت نقدینگی فروش اعتباری به مشتریان صنعتی ممکن است موجب تأخیر در وصول مطالبات و اختلال در چرخه سرمایه در گردش شود؛ ارزیابی اعتباری مشتریان، تعیین سقف اعتبار، دریافت تضامین، حفظ مانده نقدی مثبت و ضمانت‌نامه تعهد پرداخت بانک صادرات، ابزارهای اصلی کاهش این ریسک هستند. ۴- ریسک عملیاتی و توقف تولید خرابی ماشین‌آلات، استهلاک قالب‌ها و اختلال در تأمین انرژی می‌تواند تولید و تحویل سفارش‌ها را مختل کند؛ نگهداری پیشگیرانه، سرویس دوره‌ای، تأمین قطعات یدکی و امکان جابه‌جایی تولید میان خطوط، ریسک توقف را کاهش می‌دهد. ریسک های طرح از دیدگاه عامل: ۱- ریسک نوسان قیمت مواد اولیه وابستگی بالای بهای تمام‌شده به گرانول و مستربچ، پروژه را در معرض نوسانات قیمت مواد پتروشیمی قرار می‌دهد؛ خرید متمرکز و ایجاد موجودی اولیه، تنوع تأمین‌کنندگان و تعدیل دوره‌ای قیمت فروش، مهم‌ترین راهکارهای کنترل این ریسک هستند. ۲- ریسک رقابت قیمتی در بازار تعدد تولیدکنندگان می‌تواند موجب فشار بر قیمت فروش و حاشیه سود شود؛ شرکت با تمرکز بر کیفیت محصول، خدمات، تحویل به‌موقع و ایجاد وابستگی مشتری به قالب و طرح اختصاصی، تلاش می‌کند از رقابت صرفاً قیمتی فاصله بگیرد. ۳- ریسک وصول مطالبات و مدیریت نقدینگی فروش اعتباری به مشتریان صنعتی ممکن است موجب تأخیر در وصول مطالبات و اختلال در چرخه سرمایه در گردش شود؛ ارزیابی اعتباری مشتریان، تعیین سقف اعتبار، دریافت تضامین، حفظ مانده نقدی مثبت و ضمانت‌نامه تعهد پرداخت بانک صادرات، ابزارهای اصلی کاهش این ریسک هستند. ۴- ریسک عملیاتی و توقف تولید خرابی ماشین‌آلات، استهلاک قالب‌ها و اختلال در تأمین انرژی می‌تواند تولید و تحویل سفارش‌ها را مختل کند؛ نگهداری پیشگیرانه، سرویس دوره‌ای، تأمین قطعات یدکی و امکان جابه‌جایی تولید میان خطوط، ریسک توقف را کاهش می‌دهد.