پروژه هایپراپلیکیشن پرداخت واید

تحلیل رقبا و نمونه‌های مشابه: مـا بـرای رسـیدن بـه سهم بازار مناسب، قبـل از وارد شـدن بـه مرحلـه عملـی همـه‌ی جوانـب آن را بررســی کــرده و بــا تحقیقــات فــراوان بــر روی محصــولات موفـق در سـطح بیـن‌المللـی، تـلاش می‌کنیم یـک گام محکـم و بـی نقـص را بـه کمـک نیـروی‌هـای جـوان و توانمنـد ایرانـی در راسـتای ارائـه یـک محصـول بـا کیفیت جهانی بکار ببندیم. واید تمامــی امکانــات و ویژگــی‌هــای اپلیکیشــن‌هــای فعلــی برتــر بــازار ایران را داراست. با توجه به ماهیت اختراع گونه محصول واید، قسمت پرداخت اینترنتی به روش کیوآرکد و پرداخت پایانه فروشگاهی به روش وای‌فای هیچ رقیب داخلی و خارجی ندارد ولی در خصوص سایر بخش‌های محصول، از تمام نقاط قوت طراحی و تجربه کاربری رقبا برای طراحی واسط کاربری و گرافیکی محصول استفاده شده است که این روال نیز تا انتهای عمر محصول پابرجاست. در جدولی که در ادامه آمده، یک مقایسه‌ صورت گرفته که به بررسی امکانات اپلیکیشن‌های مالی و پرداختی در ایران پرداخته و نتایج با اپلیکیشن واید مقایسه می‌شود که این جدول به خوبی منحصر به فردی واید را به رخ می‌کشد . ردیفامکاناتآپایوابلهپاتتاپجیرینگیسکه724780همراه کارتواید 1اندروید✔✔✔✔✔✔✔✔✔✔✔ 2IOS✔✔✔✔✔✔✔✔✔✔✔ 3ویندوزفون و وب--✔✔-----✔✔ 4امنیت سخت افزاری بوسیله HSM----------✔ 5نسخه پذیرنده با الزامات PCI-CPOC----------✔ 6لایسنس انحصاری حذف کارتخوان----------✔ 7پرداخت و دریافت✔---✔-----✔ 8پرداخت اتوماتیک عوارض بزرگراه wifi----------✔ 9حجم نسخه20 Mb14 Mb40 Mb22 Mb19 Mb12 Mb22 Mb10 Mb17 Mb21 Mb10 Mb 11شارژ سیم کارت✔✔✔✔✔✔✔✔✔✔✔ 12اپراتورهای تحت پوشش(شارژ)63333343446 13کارت به کارت✔✔✔✔✔✔✔✔✔✔✔ 15چت و پشتیبانی 24 ساعته--✔-------✔ 16NFC------✔---✔ 17شارژ اینترنت✔✔✔✔✔✔✔✔✔✔✔ 18اپراتورهای تحت پوشش (اینترنت)63333343446 19شارژ اینترنت خانگیADSL3---------مذاکره 20TDLTE شارژ مودم های همراه-✔-✔--✔✔-✔✔ 21پرداخت قبض✔✔✔✔✔✔✔✔✔✔✔ 22موجودی حساب بانکی✔✔✔✔✔✔✔✔✔-مذاکره 23بیمه✔--✔✔✔✔✔-✔مذاکره 24شرکت های بیمه موجود2--نامعلوم1211-11 25رزرو بلیط✔--✔✔✔✔✔✔-✔ 26عوارض خروج از کشور-✔✔-------✔ 27QR-codeپرداخت با✔✔✔✔✔✔✔✔-✔✔ 28کیف پول✔✔✔✔✔✔✔✔-✔✔ 29باشگاه مشتریان و جشنواره✔--✔✔✔✔✔✔✔✔ 30طرح ترافیک و عوارض بزرگراه✔--✔✔-✔✔-✔✔ 31شارژ ساختمان✔---------✔ 32افتتاح حساب آنلاین بانکی--ملیکوثر-- ---- 33خدمات خودرو ---✔-✔--✔✔ 34خلافی ماشین✔✔✔✔✔✔✔✔✔✔✔ 35سیم کارت✔---------- 36بازی و سرگرمی✔---✔-✔---✔ 37سرمایه گذاری✔---✔------ 38املاک✔---------- 39نیکوکاری✔✔✔✔✔✔✔✔✔✔✔ 40پرداخت های سازمانی✔✔---- ---مذاکره 41پرداخت شرعی-✔--------- 42امکان جاسازی کارت شتابی (کهربا)- --------✔ 43سقف واریز و برداشت و انتقال وجه- --------✔ جمع نصب در استورها18 m2.3 m3.5 m250 k2.4 m20 k1.8 m1.4 m3.5 m2.4 m0 استراتژی ورود به بازار واید بازاریابی B2B زمانی که تیم تحقیق و توسعه آریاکو درصدد طراحی استراتژی ورود به بازار محصول فینتک بود، به اقیانوس قرمزی برخورد کرد که برای جذب کاربر و بازاریابی محصول نیاز به صرف هزینه‌های هنگفت است هر چند که واید راهکارهای متمایزی را برای جذب مخاطب در مارکتینگ مستقیم و غیر مستقیم در فضای TTL در نظر گرفته است ولی مطمئن‌ترین و کم‌ هزینه‌ترین راه جذب کاربر و درآمدزایی در این بیزینس، تبدیل تهدید به فرصت بود. چگونه ؟ در حال حاضر در بازار فینتک برای جذب هر کاربر مبلغی بین 20 الی 50 هزار تومان هزینه می‌شود که برای دسترسی و جذب به این تعداد مخاطب حداقل مبلغ 1000 میلیارد تومان مورد نیاز است که با انتخاب این مدل از استراتژی ورود به بازار بدون هیچ هزینه‌ای به این تعداد کاربر با بالاترین سرعت ممکن دسترسی پیدا خواهیم کرد و از محل کارمزد تراکنش درآمدزایی خواهیم کرد. همانطور که پیش از این اشاره شد استراتژی ورود به بازار محصول واید که در فوق ذکر شده است مربوط به لانچ محصول به صورت B2B و بدون در نظر گرفتن هزینه‌های سربار مارکتینگ طراحی شده است ولی این موضوع به این معنی نیست که واید استراتژی ورود به بازار مستقل محصول را ندارد و نمی‌داند که چگونه می‌تواند با ارائه روشی نوین محصولی فاخر و جدید را وارد بازار نماید. بازاریابی مستقل محصول واید ما در آغاز کار برای کاهش ریسک، انجام تست‌های فنی و میدانی و کاهش هزینه، ابتدا محصول واید را بصورت SDK و ارائه‌دهنده خدمات نوین و منحصر به فرد در بازار بصورت B2B معرفی می‌نماییم. سپس بعد از درآمدزایی محصول و رسیدن به نقطه سر به سر محصول مستقل واید با استراتژی بی‌نظیر در بخش‌های ATL، BTL و TTL وارد بازار خواهد شد. واید تا زمانی که به جریان نقدی مثبت برسد خدمات B2B فوق‌الذکر را به کسب و کارهای همکار و فینتکی …

ریسک نقدینگی و منابع مالی: عدم جذب به موقع منابع مالی مورد نیاز جهت سرمایه در گردش با توجه به شرایط اقتصادی کشور و همچنین عدم مشارکت بانک‌ها و موسسات مالی می‌تواند به عنوان یک ریسک در نظر گرفته شود که لازم است راهکارهای مناسب برای مدیریت این بخش از ریسک گرفته شود. قطعی اینترنت: راهکاری برای کنترل این ریسک وجود ندارد با توجه به این که این گونه از محصولات بر بستر وب طراحی و ارائه می‌گردند، در صورت قطعی اینترنت امکان ارائه خدمت وجود نخواهد داشت مگر این که محصول در کشور دیگری با فضای بازتری ارائه شود. قوانین رگولاتوری بانک مرکزی: بانک مرکزی ایران به صورت روزانه قوانینی را منتشر می‌نماید که نیازمند پیاده‌سازی سریع فنی و دریافت مجوز است. این گونه از تغییرات ممکن است که فرایند پرداخت پول را محدودسازی نماید که برای رفع این مشکل با شرکت‌های فعال در حوزه پرداخت همچون بله، ایوا و پی‌اس‌پی‌ها در حال مذاکره جهت عقد قرارداد همکاری مشترک هستیم که با حمایت‌های سیاسی ایشان بتوانیم این چالش را پشت سر بگذاریم.