پرش به محتوا
نویفرآورتسویه‌شدهکد فرابورس ۱۸۳۲مدل شناور

سرمایه در گردش تولید داخلی آنزیم‌های بهبوددهنده خوراک دام و طیور

سکو: نوین کراد مجوز فعالمتقاضی: توسعه بن دا فرآورنهاد مالی: فراز ایده نوآفرین تک

وضعیت در فرابورس: «سررسید طرح و ایفای کامل تعهدات»؛ وضعیت در سکو: «تسویه شده»

شرایط کلیدی

نرخ سود پیش‌بینی‌شده۴۴٪ سالانه
مدت۱۲ ماه
پرداخت سودهر ۳ ماه، ۴ نوبت
مبلغ هدف۱۰ میلیارد تومان
جذب‌شده۱۰ میلیارد تومان، ۱۰۰٪
سرمایه‌گذاران۱۰۲ نفر
شروع جمع‌آوری۱۳ مهر ۱۴۰۴
پایان جمع‌آوری۱۳ آبان ۱۴۰۴
سررسید۱۱ شهریور ۱۴۰۵

منبع: فرابورس و سایت نوین کراد، برداشت ۲۷ مهر ۱۴۰۵.

ضمانت

ضمانت‌نامه‌ی بانکیضامن: بانک ملت
قوی‌ترین رده از ۵ رده‌ی ضمانت
اصل سرمایهمنتشر نشده
سودمنتشر نشده
متن رسمی در سکو: «بدون تضمین سود و با ضمانت نامه تعهد پرداخت بانک ملت برای اصل سرمایه»

اصالت ضمانت‌نامه‌ی بانکی را می‌توانید از سامانه‌ی استعلام بانک صادرکننده بپرسید.

منبع: سایت نوین کراد، برداشت ۲۷ مهر ۱۴۰۵. رده‌ها از قوی به ضعیف: ضمانت‌نامه‌ی بانکی، صندوق یا شخص ثالث، وثیقه‌ی دارایی یا سهام، چک و سفته‌ی متقاضی، بدون ضمانت.

بازپرداخت

۴ از ۴ قسط پرداخت‌شده
جدول ۴ قسط
۱ سود
۱۶ دی ۱۴۰۴
۲ سود
۱۶ فروردین ۱۴۰۵
۳ سود
۱۶ تیر ۱۴۰۵
۴ سود
۱۸ مهر ۱۴۰۵

منبع: سایت نوین کراد. قسط به‌موقع یعنی پرداخت تا ۷ روز پس از سررسید؛ تأخیر فقط جایی حساب می‌شود که سکو هر دو تاریخ را معتبر منتشر کرده.

سابقه‌ی نوین کراد در بازپرداخت
قابل سنجش نیستسکو تاریخ پرداخت معتبر برای دست‌کم ۲۰ قسط منتشر نکرده
۰قسط معوق در لحظه‌ی برداشت، از ۳۲۵ قسط سررسیده
۰طرح نکول‌شده در فرابورس، از ۷۳ طرح سررسیده
کارنامه‌ی کامل نوین کراد

متقاضی: توسعه بن دا فرآور

صفحه‌ی متقاضی
شناسه‌ی ملی ۱۴۰۰۵۳۰۳۲۴۵

طرح‌های این شرکت در همه‌ی سکوها: ۱۰ طرح، در ۳ سکو

هیئت‌مدیره (۱۴ عضو) و سهامداران (۳)
هیئت‌مدیره
علی مرجویرئیس هیئت‌مدیره
گروه توسعه بن دارئیس هیئت‌مدیره
شرکت توسعه بن دا فرآورشرکت سرمایه پذیر
مدیریت هیربدانشرکت ضامن
برنامه‌ریزی و مدیریت سریرا مشاورعضو اصلی هیئت‌مدیره
بهار فراهانیعضو اصلی هیئت‌مدیره
توسعه شمس تواناعضو اصلی هیئت‌مدیره
علی اصغر مصوریعضو اصلی هیئت‌مدیره
مریم یدالله‌پورعضو اصلی هیئت‌مدیره
سید مازیار احسانی امرئیعضو اصلی هیئت‌مدیره و مدیرعامل
مهندسی و توسعه هیربدانعضو اصلی هیئت‌مدیره و مدیرعامل
محمدرضا میرعلی اکبرمدیرعامل و نایب‌رئیس هیئت‌مدیره
توسعه ساختمان بن دانایب‌رئیس هیئت‌مدیره
فاطمه دلجوئینایب‌رئیس هیئت‌مدیره
سهامدار
گروه توسعه بن دا سعید مرجویشخص حقوقی
۹۹٪
توسعه ساختمان بن دا حسین مرجوی
۱٪
مهندسي و توسعه هیربدان غزل حاج نجفی
۱٪

منبع: فرابورس و سایت نوین کراد. از اشخاص حقیقی فقط نام و سمت یا درصد سهم نمایش داده می‌شود.

مستندات

سکو سندی برای این طرح منتشر نکرده است؛ صفحه‌ی طرح در سایت نوین کراد

درباره‌ی طرح

شرکت توسعه بن دا فرآور برای «سرمایه در گردش تولید داخلی آنزیم‌های بهبوددهنده خوراک دام و طیور»، ۱۰ میلیارد تومان در نوین کراد جمع کرد. مدل جمع‌آوری شناور است. حداقل جذب لازم برای اجرا ۶ میلیارد تومان است.

خلاصه در سایت سکودر سایت سکو منتشر نشده
بازار هدفدر سایت سکو منتشر نشده
بیانیه‌ی ریسکمتن سکو را بخوانید
ریسکهای مرتبط با بازار 1- ریسک عدم پذیرش محصول در بازار داخلی: · دلایل: ناآشنایی مصرف‌کنندگان با محصولات داخلی، تمایل به استفاده از برندهای خارجی. · راه‌حل‌ها: برنامه‌های بازاریابی هدفمند، آموزش و اطلاع‌رسانی به صنایع مصرف‌کننده. 2- ریسک کاهش تقاضا: · دلایل: نوسانات اقتصادی، کاهش فعالیت صنایع مصرف‌کننده. · راه‌حل‌ها: تنوع‌بخشی به محصولات، توسعه بازارهای صادراتی. 3- ریسک نوسانات قیمت مواد اولیه: · دلایل: وابستگی به بازارهای جهانی. · راه‌حل‌ها: قراردادهای بلندمدت تأمین مواد اولیه و ذخیره‌سازی استراتژیک. ریسک‌های مرتبط با تولید 1- ریسک خرابی تجهیزات: دلایل: استفاده مداوم از تجهیزات پیشرفته و هزینه بالای تعمیرات. راه‌حل‌ها: پیاده‌سازی سیستم‌های نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه (PM). 2- ریسک عدم دسترسی به نیروی انسانی ماهر: دلایل: تخصصی بودن فرآیندهای تولید آنزیم. راه‌حل‌ها: آموزش و توسعه نیروی انسانی داخلی. 3- ریسک آلودگی یا عدم کیفیت در تولید: دلایل: نیاز به رعایت استانداردهای دقیق تولید. راه‌حل‌ها: ارتقاء سیستم‌های کنترل کیفی و پایش مستمر فرآیندها.ریسک‌های مالی 1- ریسک افزایش نرخ بهره وام‌ها: دلایل: وابستگی به تأمین مالی از طریق بدهی. راه‌حل‌ها: مدیریت منابع مالی و مذاکره برای کاهش نرخ بهره. 2- ریسک کاهش نقدینگی: دلایل: افزایش بدهی‌های کوتاه‌مدت و دوره‌های طولانی وصول مطالبات. راه‌حل‌ها: مدیریت دقیق جریان نقدینگی و بهبود روابط با مشتریان برای تسویه سریع‌تر. 3- ریسک نوسانات نرخ ارز: دلایل: واردات تجهیزات و مواد اولیه از خارج. راه‌حل‌ها: پوشش ارزی و قراردادهای ثابت با تأمین‌کنندگان.ریسک‌های مدیریتی 1- ریسک ضعف در برنامه‌ریزی استراتژیک: دلایل: رشد سریع شرکت و نیاز به تصمیم‌گیری‌های پیچیده. راه‌حل‌ها: تدوین برنامه‌های استراتژیک بلندمدت و کوتاه‌مدت. 2- ریسک کاهش بهره‌وری: دلایل: عدم هماهنگی بین بخش‌های مختلف شرکت. راه‌حل‌ها: تقویت سیستم‌های مدیریت منابع انسانی و بهبود فرهنگ سازمانی. 3- ریسک تغییرات مدیریتی: دلایل: وابستگی شدید به تصمیمات مدیران کلیدی. راه‌حل‌ها: ایجاد ساختار مدیریتی پایدار و انتقال دانش
محل مصرف و وثایقدر سایت سکو منتشر نشده
مدل درآمددر سایت سکو منتشر نشده
اندازه‌ی بازاردر سایت سکو منتشر نشده

متن‌ها از سایت نوین کراد است و ویرایش نشده؛ خط‌هایی که اطلاعات تماس یا هویت شخصی داشتند حذف شده‌اند.