تامین سرمایه در گردش جهت مدیریت هتل گیلاریا

شرکت فناوری ارتباطات و اطلاعات دنیای سپید با نام تجاری "دُنسه" در دی ماه سال 1402 در زمینه میزبانی (تخصصی در حوزه هتل‌داری) وارد عرصه‌ی گردشگری شد. هدف "دُنسه" ایجاد یک تجربه‌ی کامل و خاص اقامت در سفر، ارائه‌ی خدمت در بالاترین سطح استاندارد، تکمیل تجربه سفر، شخصی‌سازی خدمات و توجه به نیازها و جزئیات مشتریان است. شرکت توسعه فناوری اطلاعات و ارتباطات دنیای سپید در نظر دارد با تامین سرمایه در گردش به‌منظور مدیریت و بهره برداری از هتل گیلاریا در بندرکیاشهر استان گیلان ، از طریق سکوی تأمین مالی جمعی اوپال کراد مبلغ 233,000 میلیون ریال تأمین مالی نماید و از این طریق نسبت به پرداخت سود علی¬الحساب 41 درصد سالیانه به سرمایه‌گذاران اقدام نماید.

ایده اصلی (مسئله و راه حل) گردشگری و هتلداری- مدیریت هتل گیلاریا واقع در بندر کیاشهر استان گیلان اندازه بازار بازار هتل‌های مبتنی بر لایف‌استایل در حال حاضر یکی از سریع‌ترین رشدها را در صنعت هتلداری تجربه می‌کند و با توجه به روندهای فعلی و آینده، انتظار می‌رود که این رشد ادامه‌دار باشد. با تمرکز بر نوآوری، طراحی منحصر به فرد، خدمات سفارشی و پایداری، این هتل‌ها قادر خواهند بود تا جذابیت خود را در میان مسافران حفظ کنند و به بازارهای جدید وارد شوند. روش درآمدزایی شرکت توسعه فناوری اطلاعات و ارتباطات دنیای سپید در نظر دارد با تامین سرمایه در گردش به‌منظور مدیریت و بهره برداری از هتل گیلاریا در بندرکیاشهر استان گیلان ، از طریق سکوی تأمین مالی جمعی اوپال کراد مبلغ 233,000 میلیون ریال تأمین مالی نماید و از این طریق نسبت به پرداخت سود علی الحساب 41 درصد سالیانه به سرمایه‌گذاران اقدام نماید.در صورت تامین سرمایه در گردش مورد نیاز ، شرکت در نظر دارد در دوره مشارکت یک ساله نسبت به مدیریت و بهره برداری از هتل گیلاریا اقدام نماید. درآمد شرکت از محل پیمان منعقد شده با هتل گیلاریا شامل 30% از خالص درآمد ناشی از اجاره اتاق های هتل به انضمام درآمد رستوران و کافه هتل پس از کسر هزینه های عملیاتی می باشد. هزینه‌های طرح بهای تمام شده در طول مدت اجرای طرح شامل هزینه ملزومات مصرفی( شامل تجهیزات اداری، مواد شوینده و بهداشتی، مواد اولیه رستوران و غیره)، هزینه حقوق و دستمزد پرسنل و هزینه های ستادی می باشد نحوه بازاریابی قیمت‌گذاری : استراتژی‌های قیمت‌گذاری دنسه ترکیبی از استراتژی‌‌های رقابتی و فصلی است. مکان:استراتژی دنسه راه‌اندازی هتل در بوم‌های مختلف‌ ایران و ترکیبی از هتل‌های شهری و نزدیک به طبیعت است. شبکه توزیع دنسه همه‌ی پلت‌فرم‌های آنلاین فروش اقامتگاه و OTA ها، سایت دنسه و فروش مستقیم است. تبلیغات:استراتژی‌های تبلیغاتی دنسه با توجه به اینکه در معرفی محصول و آگاهی از برند است مبتنی بر تبلیغات اینفلوئنسری، فم‌تریپ و بازاریابی مشترک با سایت‌های فروش آنلاین است. انتخاب روش:شیوه همکاری دنسه با مراکز اقامتی به دو صورت اجاره و تسهیم درآمد است. در مدل اجاره قراردادی حداقل پنج سااله با مرکز اقامتی منعقد می‌شود و نام دنسه قبل از نام مرکز اقامتی قرار می گیرد. در این مدل تمامی هزینه‌ها با برند دنسه است. مجوز مرکز اقامتی نیز به نام دنسه صادر می‌شود. در مدل تسهیم درآمد هزینه‌های عملیاتی بر عهده مالک است. مجوز به صورت مشترک صادر می‌شود و سود حاصل کار از فروش پس از کسر هزینه‌ها بین مالک و دنسه تقسیم می‌شود. مدل دیگری نیز که برای سال دوم را‌ه‌اندازی دنسه پیش بینی می‌شود مدل مشارکت در ساخت است. مزیت رقابتی خدمات با کیفیت و شخصی سازی شده فرصت تجربه محلی برگزاری ایونت های متنوع موقعیت مکانی مناسب پشتیبانی تیم جوان و متخصص

حضور تازه در بازار وجود رقبای قدیمی تنوع محدود امکانات تحریم ها و عدم حضور گردشگران خارجی کوچک شدن هزینه سفر در سبد هزینه خانوار